自開年以來，新泰能源公司各業務始終受井下氣源波動影響，為降低生產影響，提高各業務產量，該公司一季度組織實施多項舉措，穩定現場生產。

強化組織協調，定期召開專題會議

為降低生產影響，該公司第一時間組織成立穩產專班，由公司領導任組長，定期召開專題會議，針對各業務生產情況展開討論，制定改進穩產方案。同時，加強現場管理，落實集團、煤層氣公司以及該公司各項安全生產制度，保障現場安全生產管理工作。

加強溝通聯系，保障氣源穩定產出

為保障各業務發展的可持續性，該公司業務部門安排專人加強與礦方溝通聯系，及時掌握了解井下生產動態。重點對工作面生產進度及采區調整積極協調，在保障井下安全生產的前提下，盡量加大采空區壁墻等高濃度瓦斯區域抽采，全面保障低濃度瓦斯發電業務穩產增產。

推進降本增效，提高氣源利用效率

為緩解氣源波動影響，該公司先后修訂完善并落實《供用電專項整治》、《材料物資管理辦法》、《生產調度管理制度》等多項制度及措施。嚴格物資出入庫管理，積極開展推進“修舊利廢”及“跑、冒、滴、漏”專項治理活動，降低物資配件損耗，提高設備配件使用效率，減少成本支出。同時，該公司及時調整檢修計劃，鼓勵預防性檢修作業推進，利用氣源波動停機時段積極組織開展預防性檢修作業，減少設備啟停頻次，真正做到從基層到企業全面推進“降本增效”措施的目標。

經過該公司全體上下一致努力，各業務板塊持續穩定并向好發展。低濃度瓦斯發電業務連續兩周單日售電量突破22萬度。各項舉措的有效落實，保障了該公司可持續性發展，更為后續發展打下了堅實的基礎保障。

（新泰能源公司  韓雨）