經營質效穩中向優、四大產業晉檔升級、管理效能持續提升、科技創新提質增速、人才隊伍不斷優化、作風建設見行見效、民生服務顯著提升……主題教育開展以來，陜煤層氣公司黨委堅決扛牢政治責任，精心謀劃部署，全力推進落實，用主題教育生動實踐推動公司高質量發展，以高質量發展的成效檢驗主題教育的成果。

理論學習貫穿始終

以“深謀、深悟、深思”抓實抓細主題教育理論學習，學習形式上不拘一格。通過“第一議題”、黨委理論學習中心組等途徑先后學習習近平總書記在廣東、陜西、內蒙、江蘇、河北等地調研考察重要講話精神；按照“全面學、專題學、重點學、及時學”分門別類認真梳理學習資料，公司兩級領導班子成員嚴格落實主題教育專題黨課，累計開展專題黨課51場次，1700余人次參與其中。

構建起領導班子成員、中層以上黨員干部、普通黨員三級學習架構，確保學習人員“全覆蓋”。所屬各黨支部利用“三會一課”、主題黨日等，圍繞主題教育多次開展深入交流學習。公司兩級團組織先后組織團員青年60余人學習習近平新時代中國特色社會主義思想8場次。

調查研究深入細致

該公司黨委堅持把穩“深、實、細、準、效”調研主基調，全面抓好頂層謀劃，牢固樹立問題導向，深度聚焦產業規模和成本管理對高質量發展支撐不足、創新型技術人才儲備不夠、數智轉型與數字化發展趨勢不同步、科技創新成果轉化速度不高、基層黨建基礎不均衡等現實問題，定好調研總方向。堅持以終為始，領導班子成員致力從表象問題入手，解決深層次發展矛盾，形成了“黨委牽頭定調、領導主動領題、部門積極配合、基層踴躍參與”的運行機制。

公司領導班子成員結合職責分工，主動“沉下去”開展調研，多層次、多方位、多渠道了解掌握真實情況和現實訴求，確保調查研究工作高質量推進。累計下基層調研50余次，撰寫調研工作小結52份，發現問題84項，涉及產業發展、市場開拓、科技創新、安全生產、黨的建設等多個方面，針對調研發現的問題制定84項整改措施，通過建立臺賬動態管理，對問題整改情況跟蹤問效，現已立行立改47項。公司7名領導班子成員帶頭撰寫形成調研報告7篇。形成“澄合分公司鉆機油改電項目降本增效凸顯”正面典型案例和“銅川分公司集裝箱活動板房加工項目品價格居高不下”反面典型案例。

檢視整改從嚴從實

該公司黨委把學習貫徹主題教育同貫徹落實黨中央決策部署、落實集團黨委工作安排、推動重點工作結合起來，堅持問題導向，把檢視整改貫穿主題教育始終。建立《主題教育問題檢視整改工作臺賬》《主題教育建章立制工作臺賬》，逐項制定整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責人和責任單位，立行立改、即知即改。

將主題教育檢視問題與巡視巡察系列查擺問題工作同步進行整改，截至目前，主題教育自查及征集意見建議、問題57項，合并匯總6項，形成《合作企業信譽等級評價管理辦法（試行）》《建設項目與工程施工發包分包管理辦法》《崗位職級設置與管理辦法》《薪酬管理辦法》《商務談判管理辦法》等9項辦法意見。建立“一事一檔”，定期向問題整改涉及到的部門派發整改通知單，實行動態銷號管理，整改結果“雙確認”，確保問題整改見底清零。同時設立主題教育干部作風舉報箱，公示舉報電話、舉報郵箱、檢視問題清單和整改進度，確保檢視問題整改滿意度和職工認可度，推進整改落實擲地有聲。

推動發展爭創一流

公司黨委牢牢把握主題教育總要求，深入推進主題教育工作與安全生產、經營管理、創新創效等工作深度融合，堅持高質量落實，全方位部署、全流程督辦，推進主題教育不斷走深走實。

“八個創新高”推動企業高質量發展爭創一流。營業收入創新高。完成陜西煤業全年考核指標74%。外部收入創新高。完成全年計劃110%。利潤總額創新高。完成陜西煤業全年考核指標640%。職工收入創新高。較同期增長幅度大。業務拓展創新高。項目覆蓋12省，尤其是成功承攬陜西延長石油天然氣鉆井工程和“新疆且末縣巴什干克金礦”鉆探工程，產業觸角已進入油氣行業和非煤行業。管理效能創新高。全員勞動效率較上年增幅7.36%。人才專利創新高。目前已有28項實用型專利，軟著5項。新招錄大學生本科以上學歷占比84.4 %。作風整治創新高。建立干部作風專項整治舉報機制，暢通電話、郵件等信訪舉報渠道。目前實現零舉報。

（任薇娜）