今年以來，陜西省煤層氣公司始終秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，厚植“四種經營理念”，嚴控成本增效，狠抓回款穩流，深入貫徹精細化管理目標，落實精細化管理要求，降低公司運營成本、增加現金流、實現公司經營良性循環。

成本管控：刀刃向內，深挖“效益泉眼”

該公司成功構建三級成本管控體系，達到計劃、預算、工序成本的深度管理，并全面覆蓋項目類別、內容及單井分析，有效編織了工程項目成本控制網。截至2月份，公司成本費用利潤率達到了13%，同比增長5%。主要得益于市場拓展的加速以及成本管控措施的有效落地。

數字化筑牢“防火墻”。通過公司數智財務共享平臺的費用報銷、全面預算、成本管理、資產管理四大模塊，利用自動化和智能化手段，推進降本增效管理，提高財務工作效率，促進財務轉型升級。

賬款回收：靶向發力，打通“資金血脈”

公司持續加大回款力度，財務部門、業務部門成立“回款攻堅專項聯合小組”，壓實應收賬款清收責任，定制化制定“一戶一策”回款方案，持續改善公司現金流情況，提高應收賬款周轉率，2024年經營性現金流凈額同比增加5000萬元。

重點加強大額超長期應收賬款催收力度，制定逐筆回款策略并積極跟蹤落實。1-2月通過協商溝通、發送催款函、采取法律手段等措施清收欠款約4.8億元，高效回款為全年經營目標夯實資金保障。

雙軌并行：聚力攻堅，筑牢"增效堤壩"

面對當前復雜多變的市場環境，市場競爭加劇、行業周期波動，該公司始終以“精益財務”為核心，錨定 “成本精準管控”與“賬款高效回收”兩大戰略支點，通過全員參與、全鏈協同，構建雙通道驅動的財務管理體系。成本節約反哺創新，釋放資金支持公司7項科研投入，資金回籠保障擴張，2024年營收提升29%，成本管控“節流”與賬款回收“開源”雙向賦能，形成閉環管理，為企業穩增長、防風險注入強勁動能。

雙通道不是財務部的“獨角戲”，而是全員的“協奏曲”！成本管控要“斤斤計較”，賬款回收須“分秒必爭”。步入2025年，作為“十四五”規劃落幕之年，公司將繼續推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”的戰略目標，致力于將每度電、每張紙、每筆賬都轉化為企業利潤的新增長點。

（丁虎）