一項項任務分解、一個個節點明確、一張張圖紙上墻，陜西省煤層氣公司“掛圖作戰”已高效運行四年。從戰略目標精準分解到重大項目攻堅突破，從管理閉環穿透到協同效能躍升，公司以“七個凡是”夯基壘臺，以“四種經營理念”破局轉型，連續四年穩扎穩打交出高質量發展答卷。

四載礪劍、步步破局

該公司以高質量發展為統領，謀篇“十四五”，堅定邁出“走出去345”步伐，“四大產業”布局與協同增效要求深度融合，主業亮點突出，業績逆勢增揚，一個個階段目標相繼完成，營業收入連年攀升，公司項目工程遍布國內12個省級單元，2024年更是踏出國門承攬項目，初步實現了立足陜煤、面向全國、走向世界的發展目標。

公司深入實施“人才強企”戰略，創新“十”字型人才培養機制，加大重要部門、關鍵崗位干部輪崗力度，實施“222”“墩苗育苗”人才工程，即項目經理20人、鉆機長20人、司鉆20人，著力培養造就一支懂專業、善管理、業務精、能力強的人才隊伍。經營對賭、超額利潤分享、全員績效考核、職業資格考證激勵等一攬子考核激勵機制，“以績效論英雄”的差異化薪酬機制逐步完善。 

創新“五型總部”督戰模式，建立“明責-履責-督責-追責”閉環鏈條，以目標分解推動資源整合、以過程督導壓實責任鏈條，通過日報表動態追蹤、周例會滾動復盤、月考核剛性兌現，2024年督辦重點任務449項，辦結率99.55%，各項工作“按圖施工”，目標任務如期實現。

積勢謀遠，重塑價值邏輯

緊扣“用‘緊日子’過‘好日子’”理念，壓減無效環節、優化工藝標準、嚴控跑冒滴漏，有效盤活資源，嚴控非生產性支出，推進全員“精益改善”，完成降本增效立項項目43項，從安全環保、科技創新、采購供應、資金管控等6個領域，開展成本管控典型案例講評競賽、降本增效及虧損企業治理專題會，從被動“節流”到主動“創效”，在“過緊日子”中練就高質量發展的韌性。

重構投資邏輯，讓每一分錢花出“增值效應”，既算“投入賬”更謀“長遠利”。加大裝備升級投入，推動項目工期與成本“雙降”、效益與市場“雙升”；新建黃陵二礦二號風井發電項目投產運行、三號風井發電項目進入試生產、陜西新泰RTO供熱項目竣工驗收完成、韓城新泰王峰綜合利用項目開工建設，煤層氣產業逐步發揮規模效益。

樹牢“乙方思維”，探索“服務輸出+技術輸出”雙輪驅動，圍繞甲方需求，強化科研定向攻堅，首創地面水平井分段壓裂防治沖擊地壓技術在孟村、胡家河、火石咀等集團內外多個煤礦應用治災；集中精銳力量，開展井上下定向鉆孔分段壓裂區域瓦斯防突技術研究，著力破解韓城礦區治災難題；在孟村礦應急搶險中，提前2天攻堅突圍，以硬核應急能力彰顯礦山救援鐵軍擔當；與陜煤技術研究院、陜西建材科技等單位建立戰略合作，實現優勢互補、資源共享、合作互利、發展共贏的良好局面。

堅持“用營銷思維抓生產”，承攬烏茲別克斯坦、蒙古國等項目，實現了海外市場零的突破；承攬中石化、中石油等油氣工程，新拓展鈾礦、螢石礦等施工業務，非煤市場實現縱深發展。瞄準大氣污染治理要求和清潔供熱需求，在鉆井施工的優勢上拓展地熱能業務，從工礦區地熱能開發逐步走向城區“地熱+”綜合供能；把握礦山修復基金政策機遇，打響陜西省生態監測及修復“第一槍”，搶占行業先機，起草行業標準，生態修復項目入選全國示范案例。

當“七個凡是”成為本能，“四種經營理念”化為基因，陜西省煤層氣公司正以“積微成著”的定力，在打造一流綠色低碳高新技術企業的征程上破浪前行。（姬倩 夏楠）