4月21日開始，有幸參加陜煤集團組織的2025年第二期組工干部培訓。培訓期間，圍繞集團提出的“四種經營理念”展開了深入研討，通過借鑒兄弟單位的先進經驗，結合自身工作實際，我對這些理念有了更加深刻的認識。作為一名組工干部，如何將四種經營理念穿透在工作中？現在就結合實際，從黨群工作角度談幾點認識和思考。

陜煤集團提出“四種經營理念”，個人深感這不僅是經營理念的革新，更是一場深刻的思想革命。

“用‘緊日子’過‘好日子’”是成本管控的升華，并非簡單的節衣縮食，而是通過精細化管理和資源優化配置，構建長效成本管控機制。組工工作常面臨任務重、資源有限的情況，這就需要我們像企業控制成本一樣，合理規劃每一份人力、物力和時間。今年陜煤集團提出的協同增效年，我們可以聯合黨建“結對子”單位，也可以聯合其他兄弟單位共同開展黨員培訓、黨內活動等等，這樣可以有效降低場地、資料等成本，把節省下來的資源投入到更關鍵的工作中，實現工作效益最大化。

“用‘賺錢’思維去‘花錢’”是投資回報的價值重構，這就讓我們在投入工作精力和資源時，關注產出和回報。每一項組織工作都應目標明確，從黨員發展、干部培養到黨組織建設，都要衡量其對黨組織戰斗力提升、對服務職工能力增強的實際作用。開展黨員教育活動，不能只看形式是否熱鬧，更要關注黨員思想覺悟是否提高，是否能在工作中發揮先鋒模范作用。

“用‘乙方’思維做‘甲方’”是服務意識的范式革命，這就要提醒我們在組織工作中要強化服務意識，就要時刻牢記服務黨員、服務職工。對待職工訴求，要耐心解答、主動幫助；要經常性深入基層，了解基層和職工的實際需求，使出臺的方案和措施更貼合實際、更具操作性。

“用‘營銷’思維抓‘生產’”是市場導向的供給側結構性改革，這就促使我們要以結果為導向，注重工作成效。在推進組織工作時，不能只滿足于完成任務，還要思考如何把工作做出彩。宣傳黨建工作成果時，創新宣傳方式，提高黨建工作的影響力和吸引力，讓更多人了解、支持黨建工作。

另外，回看此次第二期組工干部培訓，呈現出三大創新亮點：一是資源利用由粗放型向集約型轉變，此次培訓老師都是都是集團內訓師，更多分享的是工作經驗和易錯點。全面取消紙質會務資料，推行電子化會務資料，通過微信群推送課程安排、學習資料，實現信息傳遞“零延時”，更是以實際行動落實“過緊日子”要求。二是培訓流程由繁瑣型向高效型轉變，減非必要環節、提課程濃度，開班儀式精簡，課程安排緊湊；減冗余物品、提參與效度，學員自備學習用具，減少一次性用品浪費；減能源消耗、提環保指數，會場不再提供瓶裝水，設置自助飲水設備，可提煉為“三減三提”，此種培訓模式可進行大范圍推廣。三是教育模式由灌輸型向互動型轉變，通過情境設置、問題拋接等方式，激發學員主動思考與參與的熱情。這種模式不局限于課堂上，在小組研討、組工經驗分享等環節，組工干部更多的是思維碰撞、共同成長。（任薇娜）