為響應公司發展模式創新要求，進一步提升團隊的綜合素質和應對能力，陜西省煤層氣公司生產技術部積極探索人才培養新路徑，創新構建“AB角+輪崗代換+師帶徒”三維一體的人才培育體系，為實現部門業務持續高效推進注入強勁動能。

“AB角”這項制度通過搭建立體化人才矩陣，要求每個業務崗位設立AB雙角色，A角作為主責人全面掌握分管業務，B角通過“影子學習”實現技能備份,讓員工在“主備轉換”中拓展能力邊界，使每個業務節點都有雙重保障。在特定時期，如A角休假、培訓交流學習或臨時任務時，B角能夠迅速頂崗，業務運轉也像精密齒輪一樣環環相扣。

AB角輪崗代換機制能夠極大地激發了團隊活力。員工們在輪崗過程中，不僅能夠拓寬視野，提升綜合能力，還能增強彼此之間理解和信任。這種互幫互助、共同進步的氛圍，能夠為部門的高效運作奠定堅實基礎。

在AB角輪崗代換的基礎上，生產技術部進一步制定實行“師帶徒傳承”計劃。由經驗豐富的老員工擔任導師，與新入職或交流人員結成師徒對子，通過一對一的指導和實踐，傳承專業技能和工匠精神。

師帶徒傳承不僅能夠幫助部門新成員快速融入團隊，提升他們的業務水平，還能夠激發老員工的責任感和成就感。在這種良性互動，能夠使團隊的凝聚力和向心力得到顯著提升。

目前，該種創新模式下，人才培育的乘法效應正在顯現。下一步部門將深化“學習型組織”建設，拓展輪崗交流至所屬各單位，打造人才輩出的良性生態。

從單一技能到多維勝任，從獨立作戰到協同攻堅，生產技術部通過機制創新打開人才成長新空間。這種將制度剛性約束與培養柔性關懷相結合的模式，為企業人才隊伍建設提供了生動實踐樣本。

（穆瑞東 郭燕珩）