陜西省煤層氣公司以“過緊日子”為主旋律，深入貫徹“一切成本皆可控”的理念，聚焦非生產性費用管控，從細微處著手，于點滴中挖潛，用實際行動書寫了資源優化與效益提升的生動篇章。

精打細算，源頭把控顯真功

陜西省煤層氣公司以刀刃向內的勇氣，從源頭筑牢非生產性費用管控的防線。2025年，公司修訂并下發《總部經費管理辦法》，以制度為綱，精準規范經費支出。財務資產部秉持“分厘必爭”的態度，細化預算編制，嚴控機關一般性開支，要求十項費用支出較上年下降2%，確保每一筆資金都用在刀刃上。

公司通過優化非生產性費用管理，嚴控會議、差旅等開支，推行公開招投標并規范供應商選擇，成功壓減各項非生產性費用，讓“緊日子”意識深入人心。

深挖潛力，降本增效譜新篇

陜西省煤層氣公司以三級成本管控體系為抓手，縱向打通計劃、預算、工序成本的管理脈絡，橫向覆蓋項目類別、工程內容與單井分析，織就成本控制網。在新泰能源公司RTO供熱項目現場，員工通過加裝襯套“以小代大”，在DN350閥門維護過程中成功實現修舊利廢。公司制定下發年度降本增效工作安排，各單位選取不同的降本類型進行立項。截至4月末，33項降本增效項目有效推進，累計實現降本增效 1090 萬元。

盤活資產，閑置資源煥生機

陜西省煤層氣公司以資產盤活為突破口，將“過緊日子”的理念延伸至資源管理的每一個角落。2024年，公司全面清查閑置資產，摸清底數、分類施策，成功盤活價值1028萬元的閑置資產。這些昔日“沉睡”的資源，或被重新調配至生產一線，或通過租賃變現為流動資金，煥發出新的生命力。

正如春雨潤物無聲，“緊日子”的理念已融入煤層氣人的日常，成為企業文化的鮮明底色。下一步，陜西省煤層氣公司將繼續以“點滴挖潛、分厘增效”的韌勁，書寫更加絢麗的“好日子”篇章。

（張瑞）