5月20日，隨著新版《制度匯編》正式發放至所屬各單位及總部各部門，公司為期數月的制度“廢改立”專項工作全面收官。此次工作以陜煤集團管理部署為指引，通過“謀篇布局、壓責推進、落地見效”三步攻堅，實現制度體系系統性優化，為企業高質量發展注入強勁動能。

高點站位謀全局，理念革新破傳統

“制度建設不是‘救火’，而是為發展‘鋪路’。”在專題部署會上，公司明確將“制度常更常新”理念納入管理規劃，徹底打破“出問題才改制度”的被動模式。聚焦合規管理薄弱環節，堅持“當下改”與“長久立”相結合，以構建“覆蓋全面、界面清晰、流程明確、銜接順暢”的制度體系為目標，推動制度建設從“被動修補”向“主動革新”質變，為精細化管理升級筑牢根基。

壓實責任抓推進，閉環管理提質效

圍繞“廢止、修訂、新立、保留”四類標準，公司制定專項工作方案，推行“誰制定、誰清理、誰起草、誰負責”原則。各部門對照現有制度清單開展拉網式排查，形成包含責任部門、完成時限的“廢改立”任務臺賬。期間結合周例會，通過通報進度、壓實責任，實現從制度梳理到匯編成冊各環節無縫銜接。數據顯示，本次工作累計梳理制度200余項，優化OA系統25個功能模塊，為常態化管理奠定堅實基礎。

從嚴從實促落地，體系優化強根基

通過專人負責、部門聯動的協同機制，對照梳理任務清單逐項提出“廢改立”舉措，最終實現制度體系“瘦身強體”，保留制度119個，廢除36個，修訂73個，新立45個。新編《制度匯編》涵蓋行政管理、組織人事、財務管理、審計合規、戰略規劃、經營管理、安全生產、黨群工作、紀檢監察九大類，形成覆蓋集團全業務領域的規范化管理體系，標志著公司制度建設邁出里程碑式的關鍵一步，為“十四五”收官及“十五五”戰略目標提供堅強制度保障。

據悉，該公司將持續推進企業制度建設，堅持謀當下與謀長遠相統一，統籌制度“破與立”關系，常態化開展“廢改立”工作，有序推進制度更新迭代。通過構建更科學規范、系統完備的制度體系，持續夯實高質量發展根基，讓制度規范真正成為企業穩健前行的“護航器”。

（黃振宇）