為進一步提高物資管理精細化水平，鉆探分公司圍繞強化職能，精細管理、抓實隱患排查等方面入手，持續保障物資供應安全高效，為全方位摸清庫存“家底”的后續生產，筑牢物資保障防線。

抓實物資“采購”過程管控

該公司在物資采購過程中，始終堅持精準預估、精細管控的原則，積極與各部門溝通協作，深入了解各項目部的施工進度、生產計劃以及實際需求，從而實現對物資需求的精準預測，有效避免了因預估偏差導致的物資短缺或積壓現象，極大地提高了物資采購的準確性與及時性。同時，從采購申請、供應商選擇、合同簽訂到物資驗收，每一個環節都嚴格遵循標準化流程，確保采購過程的公開透明、合規高效。在供應商管理中，建立了供應商評價體系，定期對供應商進行綜合評估，從中篩選出優質供應商并與其建立長期穩定的戰略合作關系，通過集中采購、長期合同等方式，不僅降低了采購成本，還保障了物資供應的穩定性與可靠性。

抓實精細盤點，保障“庫存率”

庫存管理是物資管理的核心內容之一，該公司高度重視庫存管理工作，通過定期開展物資盤點，確保庫存物資數量清晰、賬實相符。在盤點過程中，工作人員嚴格核對每一種物資的數量、規格型號等信息，為庫存決策提供準確依據。此外，該公司通過優化倉庫布局，并根據物資的類別、使用頻率等因素，合理規劃倉庫空間，采用科學的存儲方式，確保物資存放有序、易于查找和提取。通過實施精細化庫存管理策略，成功降低了庫存積壓風險，提高了庫存周轉率，釋放了大量的資金占用。

抓實隱患排查，織密安全防護網

針對該公司點多、面廣特點，該公司重點對各個項目部庫房滅火器材、消防栓、電氣線路進行全面檢查，尤其對儲存電器設備的庫房，就消防器材配備、有效完好，進行逐庫逐項的“地毯式”檢查，確保消防設備設施安全完好備用。同時，對相關班組應急操作卡通進行桌面驗證，確保全員都參與、全員知流程、全員會應急。同時，該公司檸條塔項目部按照季度演練+班組月度演練的模式堅持定期組織進行應急演練，提高員工應急處置能力，不斷提升車間整體應急管理水平。

該公司物資倉儲管理一直秉承“風險無處不在，成績每天歸零”理念，通過積極有效的管理措施，不斷創新安全管理方法，提升安全管理水平，為該公司物資儲運現代化建設高質量發展提供了堅實有力保障。

（楊家華）