4月22日，陜西省煤層氣公司召開一季度經營例會，全面總結一季度目標任務完成情況，深入剖析存在問題，部署下一階段重點工作。

會議指出，一季度，公司上下積極謀劃，主動作為，在重點項目、深化改革、協同增效、市場開拓、軟硬實力等方面取得了諸多成績，這些都離不開廣大干部職工的辛勤付出和艱辛努力。同時，也要清醒地認識到公司正處于“四期疊加”的發展階段，各項工作時間緊、任務重、要求高，各單位、各部門務必高度重視，協同攻堅、化解風險，確保各項工作能夠“按圖施工”。

會議強調，一是深化改革，提升企業競爭能力。按照時間節點全面完成國企改革深化提升行動各項任務，推進監事會改革，高標準開展對標工作，科學謀劃“十五五”規劃編制工作，堅持以價值為導向，加大薪酬差異化考核激勵力度。二是加快項目進度，加強成本管控力度。要牢固樹立長期過“緊日子”的思想并厚植“四種經營理念”。韓城新泰公司要有效論證優化項目投資，提高投資收益率。三是強力開拓市場，增強風險抵御能力。實施“以量補價”的市場開拓策略，不斷擴大非煤領域市場和海外市場份額，同時，項目前期要做好風險評估、審慎墊資，項目落地后要加大業務結算進度和應收賬款清收力度，著力化解資金風險，提升經營質量。

據悉，本次會議以“現場+視頻分會場”的形式召開，公司總會計師藺曉勇，經營發展部、財務資產部等相關部門及所屬各單位財務部門主要負責人、業務主管共60余人參加會議。會議會風精簡高效、節儉務實。籌備期間不要求基層單位報送材料、不打印會議材料、不打印桌簽；會上以服務基層為導向，總部業務人員逐一宣貫解讀經營要點、匯報工作情況和存在的問題，公司領導從實際出發，研判形勢，針對性地指出問題并提出解決思路。（王友軍 高少輝）