今年以來，陜西省煤層氣公司以“三定”改革為突破口，通過組織架構重構、制度體系升級、用人機制創新，實現管理效能躍升。

組織架構“瘦身健體”，管理效能顯著提升

改革以“大部室制”“一個機構多塊牌子”為突破口，公司兩級總部將原有61個部門整合為46個，精簡比例達24.6%。其中公司總部率先試點生產技術部與地質勘探部“一套人馬、協同管理”模式，資源調配效率提升30%以上。同時，公司嚴格執行總部人員編制管控，通過“大崗制”“一專多能”崗位設計，優化人力資源配置。改革后，兩級總部人員精簡15%，中層管理崗位壓縮32%，形成“機構精簡、運轉高效”的管理新格局。

制度體系“動態優化”，管理機制持續升級

為確保改革成效長效化，公司將“制度常更常新”理念融入管理全流程，建立“誰主管誰負責”動態機制，推動制度體系持續迭代。當前，歷時半年出臺的《制度匯編》是公司深化“三定”改革的標志性成果，先后梳理200余項制度，最終形成“保留119項、廢止36項、修訂73項、新增45項”的體系優化成果。其中，《項目經理管理辦法》等新制度的出臺，為人才成長搭建了多元化通道，為企業創新發展提供了堅實保障。

用人機制“能上能下”，人才活力充分釋放

堅持“能者上、庸者下”的用人導向，9名管理人員（含1名中層干部）因考核不達標完成崗位調整，“崗位靠競爭、晉升靠業績”的鮮明導向愈發明顯。同時，公司大力推動“產學研用”深度融合，公司向5個不同專業的技能大師工作室正式授牌，覆蓋礦井水害、油氣開發、瓦斯綜合利用等專業領域，并認定60名高、中、初級項目經理，為技術創新注入新動能。由馬壯礦井水害防治技能大師工作室憑借“動水砂化區斜井潰涌災變機理與協同控制關鍵技術”成果，獲陜西省科學技術進步獎二等獎，成為改革賦能創新的標桿案例。

此次“三定”改革通過機構重組“做減法”、制度創新“立規矩”、機制優化“激活力”，推動企業管理效能全面躍升。下一步，公司將聚焦數字化管理平臺建設與創新激勵機制升級，以更高效的管理體系與更強勁的創新動能，持續繪就高質量發展新圖景。（黃振宇）