思維，即是理念。要樹立新理念，便需充分認識舊思維的局限性和新思維的先進性。陜煤集團在2023年便提出了“四種經營理念”，為新形勢下的高質量發展提供指引。

提到“甲方”“乙方”時，大家對傳統意義上的雙方，都有著固定的思維，這種固定思維模式在當前經濟形勢下已顯不足。市場環境復雜多變，需要雙方更靈活地合作。傳統思維難以適應新的發展需求，亟待轉變。當提出用“乙方”思維做“甲方”時，就意味著轉變，轉變固有思維，做到“換位思考”。“乙方”思維做“甲方”就是一種轉變，能帶來新的發展機遇。

下面我將結合此次組工干部培訓從員工與企業兩個方面談談我的理解。

一、以乙方思維做好組工工作，本質是把黨員群眾當 “甲方”，用服務者的姿態答好“考卷”。

1、黨建活動的積極變化

乙方思維讓黨建活動從“要我參與”變成“我要參與”。通過傾聽黨員需求，設計更具吸引力的活動，黨員參與度顯著提升，活動效果更加顯著，增強了黨組織的凝聚力和影響力。

2、政策落實的精準性

乙方思維使政策落實更加精準有效。通過優化服務流程，減少黨員群眾的負擔，確保政策能夠真正落地生根，提升黨員群眾的獲得感。

3、鞏固黨員群眾信任

通過持續服務和售后跟進，乙方思維鞏固了黨員群眾對組織的信任，使組工工作更接地氣，扎根基層。例如，干部考察后提供成長建議，讓黨員感受到組織的關心與支持。

這種思維轉變，讓組工工作少了“機關味”，多了“接地氣”。說到底，組工干部既是政策的執行者，更是服務的供給者，把“甲方”的滿意度作為標尺，才能讓組織工作真正扎根基層、溫暖人心。

二、樹立好“乙方”思維，增強服務意識，來滿足“甲方”需求，促進公司經營發展。

1、打鐵還需自生硬

國強則民富，企業只有強大了，才有話語權，就如我們個人一樣，自身強大，才無所畏懼。在當前形勢下，我們公司辦理各項資質，壯大人才隊伍，轉變思路，這樣才能促進企業發展。

2、做到換位思考

從“乙方”角度分析和回應市場客戶需求，秉持開放心態，增強服務意識，提高市場話語權。轉變角色定位，不能局限于甲方的傳統思維模式，學會在合作中從乙方專業的角度去考慮問題，爭取合理經營資源，將這種思維用到生產經營實際中去，最大限度地合理應用資源，減少生產經營成本。

3、被動轉換為主動

要以市場意識做先鋒，主動出擊，尋找項目并開拓市場。

不再單一的依托煤炭市場，主動開拓外部市場，勇敢的邁出“外拓”的步伐，不再被動的等工程，而是主動的尋找合作項目，做第一個吃“螃蟹”的人。

4、要有創新合作意識

通過創新合作意識，重視先進技術的運用，精準研判市場形勢，以更科學優質的方案推進項目，促進形成新的利潤增長點，這是借鑒乙方為了在競爭中脫穎而出不斷創新的思維方式來做甲方的相關工作，爭取公司生產經營利益的最大化。

未來，要堅持用“乙方”思維做“甲方”，轉變固有思維，做到“換位思考”，讓“乙方思維”實現員工與企業共成長。（張婧）