人才是企業發展的關鍵要素，也是企業解決問題的主體，對企業可持續發展戰略的實施具有十分重要的作用，在新時期背景下，加大建設人才梯隊的力度，推動對人才資源的整體性挖掘，建設合理高效人才梯隊，才能保證企業的可持續發展。

加強企業人才梯隊建設的意義。

完善人才管理機制，降低人才崗位空缺。企業加強人才梯隊的建設，能幫助企業更好地改善人才用人機制，建立科學合理的人才選用制度。加強企業人才梯隊建設改變傳統的人才聘用的方式，根據崗位的具體情況有針對性的選擇所需人才，這能促進企業人才選拔和培養制度的不斷完善，從而滿足每一個部門對不同人才的需求，避免在企業內部出現崗位空缺的情況，當出現人員調整時也不會影響企業的運營和發展，促使企業整體水平的不斷提高。

創新人才選拔方式，推動人才的自我提高。建設人才梯隊，歸根結底是形成一套規范化運作的人才選用、提拔、考核等系統。鞏固建設人才梯隊，企業根據發展方針可以加大內部提拔培養重點人才力度，也可以持續外部挖掘戰略所需人才；同時通過有效地對員工進行引導，讓員工能夠了解到自己在企業的可發展空間，能夠規劃自己在企業的職業道路，可以朝著目標不斷努力，大大激發了工作的積極性，與企業共同進步。

企業人才梯隊建設的思路

企業的最終目的是實現組織目標，梯隊建設只是一個使企業目標可以更好的實現、并得以持續的方法，但一些企業未能充分地認識到人才的重要性，存在人才建設理念缺乏、隊伍結構不完善，導致人才流失嚴重，影響企業的發展。

強化人才培養理念。首先要培養人才競爭的觀念及建立“以人為本”的經營理念，將人才放在企業進步的首要位置上，加強落實人才強企的方針，讓人才作為首要資源發揮出最大作用；其次樹立人才競爭意識，將人才的培養和儲備作為企業發展的主要因素，在企業中注重人才的培養工作，強化“人力資源”意識，不斷提高人才的素質和專業水平，為企業的發展提供強大動力；同時要建立超前的培養觀念，要從企業和人才長期發展的角度來進行人才的培養和管理工作，提前培養適合企業未來發展需求的人才。

制定人才發展規劃。首先企業要分析目前以及今后對所需人才的要求，在內部構造人才梯隊的發展規劃，根據企業各崗位的職責和標準，規劃出各崗位的未來道路，使人才梯隊的建設更加明確具體；其次制定實施人才職業規劃，幫助人才完成職業生涯設計，不斷提高人才對企業的滿意度和忠誠度，讓人才能充分發揮自身的能力，實現自己的價值；同時對于既有管理領導能力又有過硬技術的人才，通過不斷磨練，使其成長為管理型人才，為其提供發展空間。

完善人才選拔和激勵機制。企業要建立崗位競聘和人才梯隊資源聯動機制，這樣可以更好的激勵后備人才的工作積極性和事業心，避免出現人才選拔和后備人才培養兩張皮的現象；同時要建立人才發展激勵機制，滿足員工需求，提升企業員工的歸屬感和忠誠度。根據馬斯洛的需求層次理論，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經濟薪資上的滿實效性是較差的，人才梯隊建設是讓基層員工能夠看到自己職業發展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現自我綜合素養的提升，最終通過這些晉升通道，不斷滿足實現員工心理和精神層次的需求。

總之，只有通過人才梯隊建設，才能讓企業的人力資源流動起來，進而使企業有源源不斷的發展動力，也可以使員工獲得職位晉升的機會，實現企業與員工互利同贏，推動企業健康發展。

（春林河公司  王友軍）