煤層氣新泰能源公司以降本增效為新的經濟增長點，強化經營管理，深挖內部潛能，以舊件回收利用為切入點、部門協作管理一條線，多措并舉促進降成本增效益。

舊件回收“切入點”。該公司堅持配件“能修理不領新、能加工不采購”的原則，建立廢舊物資回收臺賬，物資領取采取以舊換新、領用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產成本；完善設備檢修和大件更換領用臺賬，定期對氣缸蓋等配件的使用周期進行檢查，對照更換記錄核查更換原因；結合設備運行情況，制定日、旬、中檢修計劃，并將檢修考核指標分解到班組和個人，層層落實責任；加大材料設備修舊利廢管理力度，鼓勵廣大員工積極回收彎頭管線、法蘭閥門、廢舊角料等廢舊物料，并進行自制加工、自主維修，讓廢舊物品“重新上崗”。

部門聯動“一條線”。該公司嚴格控制預算金額、材料審批和領用發放等環節，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排的一條線閉環管理；執行設備臺賬及標識管理制度，依靠科學管理實現節支降耗；優化庫存管理，建設“零庫存”庫房，對庫存物資進行分類建檔，科學合理調劑使用各類物資，最大限度地減少庫存積壓；嚴格考核各部門、分廠物資領用情況，發現材料領用數量與實際使用數量不符的，責令分析原因、查找漏洞、立即整改，并嚴肅問責。

全員參與“一盤棋”。該公司強化全員成本管控意識，將降本增效落到實處，積極開展節支降耗合理化建議有獎征集活動，定期收集員工提出的“金點子”，激勵員工圍繞材料計劃、物料消耗、精細管理等方面獻計獻策；技術創新、節支降耗、辦公用品復用等多項改革已正式在公司內部展開，公司上下自覺養成勤儉節約的好習慣，形成“全員參與、人人關心、處處關注”的局面。

“降本增效”活動只有開始沒有結束，截止目前，該公司降本增效成效明顯，各類“五小創新”頻現，材料成本消耗較往年明顯下降，舊件復用率大幅提升，其中啟動馬達直流改交流、風冷防護網、熱交換器清洗設備、呼吸器集油盒等技改項目以及渦輪增壓器、啟動馬達、內循環水泵等設備部件的自主修理、發電機組的自主中修等維修項目均不程度上降低了配件、油脂的消耗，生產成本顯著降低。

（韓冬）