9月26日，一場精彩的競聘面試在煤層氣公司1707會議室正式拉開帷幕，來自公司所屬各單位的19名競聘者通過筆試后正式進入綜合答辯面試環節，他們以自我介紹、闡述崗位認知、展現個人優勢，提出未來工作設想等方式展現了年輕一代煤層氣人的精神風貌。專家組成員對競聘者進行多維度提問，以更加標準化、程序化、科學化的測評機制，全方位檢驗競聘者的綜合素質。整個過程由公司紀委監察部實行全程監督，確保公平、公正、公開。據悉，這是煤層氣公司自去年以來舉辦的第二輪管理人員競聘上崗。

近年來，中省相繼出臺國有企業三年改革行動、國企改革“雙百行動”、國有企業“三項制度”改革等多項改革任務，著力做強做優做大國有經濟，增強國有企業活力、提高效率，加快構建新發展格局。煤層氣公司乘勢而上，聚焦自身戰略發展與深化改革目標，以“三項制度”改革為切入點，堅持“不斷趨于市場化”的指導思想，圍繞改革“六能”目標，敢于動真碰硬，在理念、機制、舉措等多個維度不斷創新，持續釋放企業活力，有力推動經營業績和產業規模不斷創歷史新高。

優化總量調結構，市場化推進效率變革。該公司按照人員招錄“一個規定平臺、一套規定流程”的原則，堅持“專業領先、能力出眾、素養過硬、崗位匹配”的要求，全面落實招聘全流程管理，實行“逢進必考”，做到信息、過程、結果公開。2020年至今，公司公開招聘高校畢業生121 人，根據公司戰略發展規劃，以每年勞動生產率提高不低于5%為目標，持續推動人力資源優化。

完善競爭機制，激發隊伍動力活力。堅持能力決定位置，不看身份看本領，不看資歷看能力，通過競爭上崗、公開招聘的方式，搭建公平競爭的平臺，2020年至今已有43人參加了競聘，有 9 人通過競聘上崗的方式走上相應工作崗位。

下一步，煤層氣公司將繼續完善中長期激勵頂層設計，抓好項目收益分紅、超額利潤分享等激勵工具推廣，針對激勵方案設置高水平門檻條件及剛性兌現條件，給真正想干事、能干事、干成事的員工給予合理報酬，真正吸引人才、留住人才。

（高亞東）